市發改局全面強化省市重點項目推進工作

2020-12-28 12:14文章來源:江油市發改局
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一是以目標為引領,壓實責任、分類施策。緊盯省市重點項目年度投資目標任務,充分發揮市項目投資促進工作指揮部牽頭攬總作用,建立工作任務責任清單制,按月分解下達目標任務,明確時間節點、責任單位,順排工序、倒排工期,掛圖作戰,全力推進。堅持“一項目一目標一策略”,對31省市重點項目逐一細化年度投資目標任務,逐一制定推進工作方案,尤其是對推進嚴重滯后的省市重點項目單獨組建工作專班,聚焦“完成年度目標”和“解決遺留問題”兩個重點,編制詳細任務清單,確保推進工作取得突破。

二是以協調為抓手,一線調度、聯動推進。進一步強化“五個一”項目推進機制中縣級領導聯系制度,實行每周政府分管負責同志針對性調度、每半月政府主要負責同志和分管負責同志共同調度、每月召開省市重點項目推進會例行調度的三重調度機制,堅持一線調研項目建設、一線解決問題、一線推動工作,確保省市重點項目始終保持高位推進。健全省市重點項目牽頭部門、責任單位常態化溝通機制,進一步加強鄉鎮(街道)、市級部門、平臺公司信息溝通,堅決防止項目推進出現“腸梗阻”。依托項目“四庫”管理平臺,實時動態掌握60個省市縣重點項目推進情況,強化項目工作預判預警,及時精準解決存在問題,確保項目建設平穩有序推進。

三是以問題為導向,建統并舉、強化保障。建立重點項目推進問題清單,突出抓好項目建設資金、土地、水電氣等要素保障,全力以赴保障項目順利推進。資金方面,堅持多條腿走路,找準對上爭取的切入點和突破口,加大爭跑力度,力爭獲得更多政府專項債、抗疫特別國債等上級資金支持;用好用活產業基金、應急轉貸資金等相關政策,著力破解項目建設資金瓶頸。土地方面,對重點項目用地情況及用地需求進行全面梳理,建立建設用地總量指標臺賬并進行動態管理,積極通過上爭用地指標、加快處置低效用地等方式優先保障重點項目用地。水電氣方面,嚴格落實階段性下調水電氣價格切實降低企業用能成本實施方案,抓好政策宣傳培訓、落地落實、終端見效。同時,大力提升工業集中區基礎設施水平,加快標準廠房建設,進一步增強項目承載能力。項目入庫方面,繼續加強對投資項目統計入庫工作的業務指導,按照實事求是、應統盡統、及時準確的原則,對材料不齊全、手續不完備導致目前未能統計入庫的項目,列出清單、集中研究、明確時限,協調項目單位抓緊完善相關手續,確保盡快報送入庫統計。

四是以督查為手段,多措并舉、突出實效。堅持每月對市項目投資指揮部議定事項執行落實情況開展專項督查,突出問題化解導向、形象進展導向,工作開展到哪里,督查跟進到哪里。建立“紅黑榜”制度,每月至少開展1次項目工作專項督查督導,對推進滯后的省市重點項目發點球、亮黃牌,對項目涉及的責任部門、責任鄉鎮進行督查通報批評,并對主要負責人進行問責約談。加大現場辦公力度和頻度,通過連續不間斷現場督促,進一步傳導重點項目工作壓力,確保項目推進取得真正效果。加大項目投資工作考核權重,實行“條塊結合”考核形式,并將考核結果納入年度目標績效綜合考評,加分上不封頂、扣分下不保底,以督查考核倒逼責任落實,責任落實倒逼工作落實。

  (擬稿:周成福 審核:李世杰  報送:市發改局)

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